領軍?房地產開發(fā)企業(yè)數字化運營管理系統(tǒng)
1.公司簡介
吉林省領軍企業(yè)管理咨詢有限公司，是由經驗豐富、積極進取，立志為企業(yè)提供高質量、能落地的管理咨詢服務的行業(yè)資深人士組成。旗下有會計師事務所、稅務師事務所及資產評估事務所等專業(yè)資質單位。
一直以來，領軍咨詢深耕房地產行業(yè)管理咨詢市場，在數字化建設、稅務管理、股權設計、并購重組、預算管理、內部審計、內部控制、人力資源管理等方面為企業(yè)提供服務，積累了寶貴的工作經驗，得到了客戶滿意評價。
在數字化轉型的背景下，領軍咨詢針對企業(yè)普遍存在的業(yè)務和財務脫節(jié)、內部牽制薄弱、信息傳遞不準確、不及時等痛點問題，領軍咨詢?yōu)楦黝惼髽I(yè)提供量身定制的軟件產品，將多年工作經驗和成果植入云表平臺，服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略，提升管理水平，降低風險，增加企業(yè)價值。
領軍咨詢團隊實力雄厚，目前公司擁有注冊會計師、高級會計師、計算機軟件工程師、稅務師、注冊資產評估師、國際注冊內部控制師、人力資源管理師等各類人才，同時建立了各行業(yè)頂尖人才顧問庫，為領軍咨詢提供支持。
2.信息化動因
1.管理層對經營數據的關注：能否能得到準確、完整、及時的經營數據？財務部門提供的財務報表是按會計準則編制的，更適合投資人、債權人等外部使用人，但并不適合內部管理，各個部門往往制作自己的EXCEL報表，但是無法做到數據共享，浪費了時間和精力。
2.管理層對業(yè)務流程的關注：業(yè)務流程是否合理？是否有風險點？是否得到有效的執(zhí)行？是否能實時監(jiān)控公司？
3.崗位職責、流程管理混亂不清晰，基層員工每天忙忙碌碌，但實際上效率低，成果少，重復工作多，似乎無法將精力放在最重要的工作上。
4.中小企業(yè)很多是一人多崗，無法做到不相容崗位相分離，這極容易導致內控風險。據統(tǒng)計，資金被貪污、挪用，很多是由于沒有嚴格執(zhí)行定期與銀行對賬這一簡單的管理流程。
5.績效無法實施。績效是管理的重要手段之一，對達到公司戰(zhàn)略目標有重要意義。但由于沒有基礎數據的支撐，這導致績效制度在很多情況是形同虛設，無法落地實施。
6.檔案資料管理混亂，人員變動導致無法查找。
3.系統(tǒng)介紹
3.1導航頁：領軍·業(yè)財一體化管理平臺房開版
3.2老板駕駛艙
該表單可供老板實時把控企業(yè)運營情況，包括銷售業(yè)績、收入支出、待辦事項、業(yè)務審批等，企業(yè)經營的數據通過圖表分析、匯總等方式為老板管理、決策業(yè)務提供數據依托。
3.3人力導航
3.4銷售導航
3.5財務管理導航
3.6動態(tài)成本核算單
上述表單中，動態(tài)成本核算單最具特色。由于房產行業(yè)成本控制屬于關鍵環(huán)節(jié)，可物料錯綜復雜，實時掌握建房成本難度巨大，更多時候在房子完工后才能匯總統(tǒng)計，給企業(yè)的經營帶來諸多不便。使用數字化運營管理系統(tǒng)后，只要發(fā)生采購，即使是一個燈泡，系統(tǒng)也能自動收集歸納，形成動態(tài)成本核算，為老板與成本控制部門帶來極大便利。
3.7工程進度撥款確認單
3.8合同臺賬
3.9實物資產
3.10采購申請
3.11員工檔案—入職登記
4.系統(tǒng)價值
4.1系統(tǒng)實現(xiàn)風險規(guī)避
領軍·業(yè)財一體化管理平臺房開版可實現(xiàn)企業(yè)的管理體系、運作規(guī)范及業(yè)務流程在系統(tǒng)全面貫通，由系統(tǒng)來協(xié)助管理公司運作，避免人為干擾，既提高工作效率，更能控制風險。例如下面的工程進度撥款確認單。
當工程申請撥款金額超過合同金額或者確認金額時，該報表無法生成，從而有效規(guī)避錯誤操作導致的經濟損失。
4.2業(yè)務數據實時監(jiān)控
系統(tǒng)實現(xiàn)財務端實現(xiàn)管理會計和財務會計的同時輸出，提供管理層需要的、定制化的信息，同時按會計準則和稅法規(guī)定進行賬務處理。
另外系統(tǒng)也是公司和客戶互動交流的工具，定期推送會計、稅務等知識文件，有助企業(yè)合法、合規(guī)經營。
4.3平臺即信息庫
平臺即公司運營的“信息和知識庫”，累積經營信息和知識經驗，作為提升管理的基礎數據支撐，也能隨時調閱分析。例如上圖的“銷售交易臺賬”表單可實現(xiàn)銷售信息共享，避免業(yè)務數據因人員異動而流失。
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