潞安化工以問題為導(dǎo)向，結(jié)合云表系統(tǒng)，提升核心競爭力

       明任務(wù)認(rèn)清形勢，強(qiáng)管理數(shù)實(shí)融合，持續(xù)提升核心競爭力。

       11月25、26日，集團(tuán)召開經(jīng)營管控調(diào)度會。會議強(qiáng)調(diào)，要明確任務(wù)，認(rèn)清形勢，樹牢“三鐵”精神，運(yùn)用“六查”工作法，抓好年末歲尾安全管理工作；要樹立“過緊日子”思想，將全面預(yù)算管理工作與精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化相結(jié)合，以文化強(qiáng)管理，以數(shù)實(shí)融合增強(qiáng)企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、徐海東參加會議。

       針對安全管理工作，會議指出，面對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，必須出硬招，要樹牢“三鐵”精神，運(yùn)用“六查”工作法，將“完善責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”落實(shí)到位。要以問題為導(dǎo)向，運(yùn)用系統(tǒng)觀念、結(jié)合云表系統(tǒng)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行具體分析，從問題通報(bào)中深挖思想、管理和作風(fēng)層面存在的不足，從而精準(zhǔn)提升安全執(zhí)行力，為年末歲尾的安全工作保駕護(hù)航。

       針對全面預(yù)算工作，會議強(qiáng)調(diào)，面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和市場壓力，集團(tuán)上下要樹牢“過緊日子”的思想，明確越是在形勢困難的時(shí)候，越要“強(qiáng)身健體”，扎實(shí)做好全面預(yù)算管理工作。各單位、各部門要轉(zhuǎn)變思想，從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，明確全面預(yù)算的編制要求，做到橫向到邊、縱向到底，自上而下、自下而上，實(shí)事求是。同時(shí)，要進(jìn)一步明確編制全面預(yù)算的本質(zhì)在于管理，管理的結(jié)果在于考核，作用方向在于企業(yè)競爭力的提升，作用大小在于增盈和減虧，要通過業(yè)財(cái)一體化、綜合分析等手段和措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要運(yùn)用好獎懲措施，使面子、票子、位子、帽子與崗位能力相匹配，運(yùn)用好精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，以文化強(qiáng)管理，推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力。

       針對治理數(shù)字化工作，會議要求，數(shù)字化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方向，數(shù)實(shí)融合是提升企業(yè)管理效率的關(guān)鍵之舉。各單位各部門要針對目前運(yùn)行中存在的問題，將云表系統(tǒng)與生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)業(yè)務(wù)深度結(jié)合，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性。集團(tuán)數(shù)字化專班要對各部門“一把手”使用云表系統(tǒng)編制全面預(yù)算、滾動預(yù)算等實(shí)操情況進(jìn)行現(xiàn)場考核，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，更好地管理和服務(wù)基層單位，進(jìn)一步為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（牛娜 中旭）

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