現(xiàn)在很多公司的首席執(zhí)行官都知道ERP是一件好事，但他們真的不知所措地問(wèn)自己的ERP管理系統(tǒng)有什么好處。很多人只是跟風(fēng)，還不知道ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)什么樣的問(wèn)題和好處。

首先，ERP系統(tǒng)能干什么？讓我們?nèi)媪私庖幌翬RP系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象包括生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、人員、財(cái)務(wù)等各種資源和生產(chǎn)要素。通過(guò)使用ERP，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能夠及時(shí)、高質(zhì)量、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單和需求。最大限度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單和生產(chǎn)條件做出資源調(diào)整決策。

ERP通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部這些資源的集成管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理，努力提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

企業(yè)實(shí)施ERP的主要效益

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本可以大大降低。

2、企業(yè)管理和制度得到了較好的改進(jìn)和完善。

3、精細(xì)化企業(yè)管理，規(guī)范化管理，提高效率。

4、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。

5、幫助公司做出更好的戰(zhàn)略決策。

ERP為企業(yè)解決的問(wèn)題

一、生產(chǎn)管理問(wèn)題

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，緊急訂單尤其常見(jiàn)。工廠每天都需要加班，而且要一直加班到晚上。

由于信息不清，往往是生產(chǎn)車間互不了解生產(chǎn)進(jìn)度，造成個(gè)別車間人員加班、空置，造成資源的閑置和浪費(fèi)。生產(chǎn)已經(jīng)被擱置，這將導(dǎo)致質(zhì)檢、運(yùn)輸、管理等部門的擱置。這不僅影響了公司的生產(chǎn)管理難度，也增加了生產(chǎn)管理成本。

此時(shí)，ERP可以在生產(chǎn)管理模塊中實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)流水線模式，實(shí)現(xiàn)公司間的新聞溝通；在此基礎(chǔ)上，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精度到第二位，從而大大提高生產(chǎn)線的勞動(dòng)效率，減少加班和加班。最低的。

二、采購(gòu)管理軟件

許多工廠和企業(yè)很難大幅度增加利潤(rùn)。除了市場(chǎng)銷售的原因外，另一個(gè)根本原因是采購(gòu)問(wèn)題。

傳統(tǒng)的采購(gòu)模式往往會(huì)限制公司尋找更優(yōu)質(zhì)、更便宜的商品采購(gòu)渠道，導(dǎo)致公司產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式可能出現(xiàn)的損害公司利益的一些情況，如員工高級(jí)資格采購(gòu)“灰色交易”、“任意采購(gòu)”、“采購(gòu)品價(jià)格高、質(zhì)量好”，而“采購(gòu)渠道不穩(wěn)定”則是由于部分采購(gòu)人員離職或缺乏采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)渠道的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)、“采購(gòu)貨物難以及時(shí)交付”等問(wèn)題造成的。

此時(shí)，企業(yè)通過(guò)ERP管理系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)模塊進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)信息的及時(shí)記錄，并將以前的采購(gòu)項(xiàng)目一起記錄。所有采購(gòu)信息都是透明、清晰的，為采購(gòu)節(jié)省了大量的精力，降低了管理成本。

三、庫(kù)存管理問(wèn)題

每個(gè)企業(yè)都有不同的階段。市場(chǎng)出現(xiàn)在淡季，市場(chǎng)動(dòng)蕩時(shí)有發(fā)生。所有庫(kù)存量成為企業(yè)另一個(gè)擔(dān)心的地方。一般來(lái)說(shuō)，公司只能通過(guò)經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)計(jì)劃庫(kù)存保留。如果出錯(cuò)，會(huì)造成需求而不是供給，或者大量的產(chǎn)品和原材料積壓，造成很大的庫(kù)存成本風(fēng)險(xiǎn)。

此時(shí)，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)ERP系統(tǒng)合理規(guī)劃和制定相應(yīng)的庫(kù)存方案，在正確的時(shí)間得到正確的物料，最大限度地削減庫(kù)存緩沖量，下降相應(yīng)的本錢和危險(xiǎn)，削減庫(kù)存資金占用，增加庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)頻率。一起設(shè)置庫(kù)存水平預(yù)警，并自動(dòng)反饋庫(kù)存異常情況，使庫(kù)存每日合理。