恒逸通過云表建設(shè)與經(jīng)營化纖行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
terry
2020-10-11
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最近,中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平先生在一次演講中強調(diào)“無任怎么升維,目的還是要種好自己的一畝三分地”。并且說“創(chuàng)新不只意味著高科技,中科技、低科技和零科技也都有創(chuàng)新”。杰克·韋爾奇在《商業(yè)本質(zhì)》一書中指出:創(chuàng)新其實是每天都在進(jìn)行的日常工作。企業(yè)沒有奇跡,奇跡是持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
那么企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)務(wù)創(chuàng)新究竟遇到了什么難題?如何破解?隨著企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列入議程,企業(yè)既要快速響應(yīng)外部的變化,更要積極推動內(nèi)部組織的進(jìn)化。能否敏捷提供一級升級軟件應(yīng)用,成為企業(yè)發(fā)展的重要矛盾。
這也是企業(yè)CIO們的重要挑戰(zhàn)。如果能不再擔(dān)心技術(shù)的供給,將更多的精力放在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上,那是當(dāng)前的一個普遍渴求。
恒逸石化業(yè)務(wù)創(chuàng)新實踐的三個案例
恒逸石化是浙江化纖行業(yè)的龍頭企業(yè),業(yè)務(wù)的復(fù)雜度可想而知,但是信息部門在整體節(jié)奏把控的情況下,立足一線業(yè)務(wù)場景,針對以前“小”的、很難排進(jìn)開發(fā)議程的需求納入計劃,通過云表無代碼開發(fā)平臺迅速進(jìn)行技術(shù)實現(xiàn)。
我們來看看這兩個在企業(yè)級物流業(yè)務(wù)中會遇到的具體問題,如何通過無代碼平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的。
(一)產(chǎn)品批次與特定客戶的特殊需求匹配
通過上圖的說明,我們可以看到,系統(tǒng)是如何根據(jù)不同的客戶等級與需求,自動指定要發(fā)哪一批次哪一包貨給這家客戶的。以前是無法做到這樣精細(xì)化的,工人只要在有效期內(nèi)可以隨便發(fā)。但是一般20%的客戶貢獻(xiàn)80%的利潤,要服務(wù)好這20%的核心客戶,通過APP提醒一線的工人,哪一個貨能發(fā),哪一個貨不能發(fā),用PDA掃碼的時候就自動提醒,關(guān)鍵是不符合要求的貨,掃碼也不能通過,自動防錯防呆。這就是恒逸的業(yè)務(wù)微創(chuàng)新。
(二)根據(jù)路況來派車
他們給派車系統(tǒng)做了業(yè)務(wù)創(chuàng)新,他把客戶畫像,司機畫像,車輛畫像,訂單畫像和客戶的進(jìn)場的道路進(jìn)行畫像,所以他能做到給客戶派車的時候是中型車還是小型車,有些情況是因為路太窄了,可能大車開不進(jìn)去要換成小車,才能把貨送進(jìn)去,來回?fù)Q車?yán)速M時間,浪費成本。通過這樣的匹配,具體解決隱性交付成本增加的問題。這就是恒逸的業(yè)務(wù)微創(chuàng)新。
(三)自動審單
他們將審單的規(guī)則在日常的業(yè)務(wù)管理活動中“挖掘”出來以后,做到自動審單。通過微商城接的意向訂單,30%的可以實現(xiàn)自動審單,然后生成真正的訂單推給ERP系統(tǒng),所以說節(jié)省了30%的人工判斷。這個做法業(yè)務(wù)價值是很可觀的,不僅減少人力,更是提高了效能。這就是恒逸的業(yè)務(wù)微創(chuàng)新。
這些業(yè)務(wù)創(chuàng)新其實都在我們的手邊隨手拈來。以前為什么做不到?是因為用代碼開發(fā)沒法去實現(xiàn),太麻煩了,或者說是性價比太低。往往在技術(shù)資源的投放上感到不夠劃算。也常常遇到這樣的窘境:等業(yè)務(wù)需求搞清楚并且著手開發(fā)的時候,業(yè)務(wù)的窗口期往往快過去了。這是我們企業(yè)往往容易糾結(jié)的地方。有了云表這樣的“軟件3D打印機”,則可以隨時隨地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
這讓我們想到一個拷問級的新問題:無代碼開發(fā)平臺真正的效用是什么?
無代碼開發(fā)平臺不僅僅是軟件生產(chǎn)的效率工具,更是業(yè)務(wù)創(chuàng)新載體
許多人將無代碼開發(fā)平臺以及低代碼開發(fā)平臺作為面向技術(shù)開發(fā)者的生產(chǎn)力工具。實際上遠(yuǎn)非如此,珠海樂圖軟件CEO,也就是表格式編程的創(chuàng)始人張軍先生有更深入的觀點。
2020年9月中旬,他在華南CIO大會上做了《數(shù)字時代,從ERP擴展到自主可控全業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)》的演講,贏得了眾多CIO的肯定。公司的展位也多次被圍得水泄不通。我們通常了解CIO是一個技術(shù)群體,實際上他們對業(yè)務(wù)價值的追求從來沒有懈怠,受制于傳統(tǒng)軟件的開發(fā)與上線過程,無法全身心地協(xié)同業(yè)務(wù)線進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,更談不上引導(dǎo)乃至主導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新了。
企業(yè)對系統(tǒng)的自主可控訴求不是狹隘的,是基于對企業(yè)未來發(fā)展的主權(quán)歸屬的基本尊重。
恒逸石化高度認(rèn)同這個觀點,借助云表平臺不僅積極支持了各個業(yè)務(wù)線的微創(chuàng)新,還用極短的時間重寫了三十多個業(yè)務(wù)系統(tǒng),實現(xiàn)了集團體系內(nèi)的系統(tǒng)簡化與數(shù)據(jù)統(tǒng)一。
不僅如此,恒逸石化還通過云表平臺率先在化纖行業(yè)實現(xiàn)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的布局,為產(chǎn)業(yè)鏈里數(shù)萬家企業(yè)提供價值服務(wù)。
恒逸石化的化纖行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺
在數(shù)字化建設(shè)過程中,技術(shù)方面存在的廣泛痛點與挑戰(zhàn)主要在于缺乏統(tǒng)一架構(gòu)的PaaS平臺,IT應(yīng)用的敏捷開發(fā)和個性化開發(fā)不足。這不僅影響到既有系統(tǒng)維護的困難,還要增加越來越高的成本,前述的業(yè)務(wù)創(chuàng)新乃至業(yè)務(wù)微創(chuàng)新也難以順利實現(xiàn),某種角度看,老舊的系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)步的絆腳石。首先需要在這個方面破局,甚至可以說是鳳凰涅槃。
恒逸石化與樂圖云表合作,采用云表無代碼開發(fā)平臺作為其PaaS層,通過建構(gòu)“業(yè)務(wù)中臺+數(shù)據(jù)中臺”來重寫30多個業(yè)務(wù)系統(tǒng),用全新的技術(shù)邏輯組織技術(shù)資源,實現(xiàn)了系統(tǒng)建設(shè)從業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向到以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。并使得供應(yīng)鏈一體化,不僅為企業(yè)集團的經(jīng)營管理提供了更有韌性的發(fā)展平臺,還直接為化纖行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)生奠定了堅實的基礎(chǔ)。
恒逸石化以客戶為中心的體系,以提升客戶滿意度、提供客戶一系列的數(shù)字化服務(wù)為基本目標(biāo)。
通過云表無代碼開發(fā)平臺,實現(xiàn)了三個一體化:
1、供應(yīng)鏈一體化:從以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向的信息系統(tǒng)群到以客戶為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈一體化系統(tǒng),目標(biāo)是達(dá)成提升客戶服務(wù)滿意度,提升物流效率,健全客戶畫像等;
2、業(yè)財一體化:以公司、車間和產(chǎn)線排名為觸發(fā)點,進(jìn)行動因分析和產(chǎn)線兩兩對比。集生產(chǎn)經(jīng)營管理,財務(wù)、銷營、生產(chǎn)數(shù)據(jù)為一體化管理;
3、生產(chǎn)數(shù)字一體化:以海寧的數(shù)字化工廠建設(shè)為標(biāo)桿,從生產(chǎn)管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化且符合聚酯工廠的使用場景,滿足數(shù)字化工廠的管理模板, 樹立最佳實踐。
基于三個一體化的雄厚基礎(chǔ),順利實現(xiàn)了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的架構(gòu)、建設(shè)與運營工作。下圖顯示的是2019年年初的部分運營數(shù)據(jù)。
具體的成效是:
管理提升方面,業(yè)務(wù)完整度提升3倍,準(zhǔn)確性提升5%,展示維度提升1倍,下單效率提升5分鐘。
訂單管理方面,訂單內(nèi)容記錄更精細(xì),訂單處理更快捷,貨款匹配更高效,和物流配送接口更及時精準(zhǔn)。
價格管理方面,價格指令線上化,批量價格調(diào)整,記錄調(diào)價過程,通過系統(tǒng)支持,提升開盤效率。
我們眾多石化企業(yè)有著和恒逸相同或者相似的信息化過程,如果借助無代碼開發(fā)平臺構(gòu)建自己的PaaS服務(wù)體系,在數(shù)字化浪潮下,是當(dāng)務(wù)之急。